BESTURING, AANSTURING EN LEIDERSCHAP
                                         _________________    
  


Teveel organisaties (be)sturen slechts op taakstellingen in plaats van op (commerciële) doelstellingen en sturen niet of nauwelijks op gemeenschappelijke (kern)waarden en nog minder op het daarbij behorende gedrag. Doelen en gedrag in samenhang besturen vraagt van iedereen, aansturen op het nemen van verantwoordelijkheid. Daar is leiderschap en zelfsturing voor nodig. [Besturing, Aansturing en Leiderschap]


KENNISARTIKELEN                                                                           Wat is RSS?    

STUDIEDAG: LEIDINGGEVEN AAN IT-PROFESSIONALS

4 november 2010 | Meeting Plaza Utrecht

 

Vakinhoudelijk bent u goed op de hoogte. U geeft leiding aan (een team of project van) IT professionals. Vakinhoudelijk bent u goed op de hoogte. Maar vakinhoud alleen is tegenwoordig niet meer voldoende! Uw medewerkers hebben passie voor het vak. U heeft passie voor uw organisatie en weet waar het bedrijf heen moet. Deze twee passies staan soms haaks op elkaar. Hoe houdt u uw medewerkers gemotiveerd en zorgt u dat ze met de organisatie meebewegen?

 

SEMINAR: LEIDEN IN DE ZORG
        4 maart 2010, Loosdrecht

Tijdens het Community Based Seminar (CBS) worden actuele thema’s, dilemma’s en ontwikkelingen in leiderschap in de zorg belicht, door 3 gerenommeerde discussie aanjagers van naam. 
[Besturing, Aansturing en Leiderschap]
 

DEZE TIJD VRAAGT OM NIEUW LEIDERSCHAP
        De paradigmashift van het Angelsaksische managementmodel

De tijdgeest is aan het veranderen. In dit artikel schetst Robert Portielje deze veranderingen en geeft hij aan waarin oude
managementmodellen tekort schieten en welke kwaliteiten heden ten dagen verwacht worden van nieuwe leiders.
Wij leven thans in een anti-autoritaire cultuur. Daarom kan er nu geen autoriteit meer zijn die van buitenaf effectief op de mensen in kan werken. Er is nog maar één mogelijke autoriteit namelijk, die uit het individu zelf komt. De mens zelf is meer en meer de enige “instantie” die de kracht heeft om een geloofwaardig commando te geven dat tot uitvoering wordt gebracht. De nadruk om dit te laten werken ligt in het teweegbrengen van individuele en collectieve verantwoordelijkheid en het benutten van een managementmodel dat het sturen anders benadert. [Besturing, Aansturing en Leiderschap]

 

TOPINKOMENS IN HET BEDRIJFSLEVEN OP DE SCHOP

Vijf stappen naar een verantwoord besturingsmodel

 

De crisis is hét moment om topinkomens in het bedrijfsleven op de schop te nemen. De waarde van aandelen mag niet meer leidend zijn”. Deze kop stond pas in De Volkskrant. Daar kun je niet tegen zijn. Maar hoe gaan wij dit nu aanpakken? En welke waarde wordt dan wèl leidend? [Besturing, Aansturing en Leiderschap]

 

 

 

Uw publicerende expert:

 

            Vraag expert advies!

 

 

 

            

 Guust-Jan           Martien           Robert

Timmerman       Plasmeijer       Portielje

 

Kennisportal wijst u naast Besturing, Aansturing en Leiderschap ook graag op:
_____________________________________________________________________________

Content: Extra's
Achtergronddocumentatie rond trainingen en workshops Kennislinks
Vacaturebank
Nieuws



 

                                                
Google
 



 

 

Contact  RSS feed