ORGANISATIE BELEID & ONTWIKKELING
________ _
Organisatie beleid & ontwikkeling is het geheel van maatregelen die men neemt om bepaalde problemen op te lossen, te verminderen of te voorkomen. Hieronder valt het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met bepaalde middelen en bepaalde tijdskeuzen. Beleid expliciteert de keuze van doelstellingen die de organisatie via een strategie implementeert en op haar resultaten evalueert. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
KENNISARTIKELEN
Wat is RSS?
STUDIEDAG: DE REGIE ORGANISATIE
28 oktober 2010 | Meeting Plaza Utrecht
De noodzaak van regie. Regie is ook zonder dat er uitbesteed wordt noodzakelijk. Het stuurt de interne IT organisatie aan en meet de prestaties. Als men weet hoe de interne IT organisatie presteert, is men veel beter in staat om een goede sourcingstrategie te bepalen. Ook de vraagkant dient, als er niet wordt uitbesteed, ‘gereguleerd’ te worden. Hoe regisseert u beide vraagstukken? [Organisatie beleid & ontwikkeling]
Een methode van Lean Management
Binnen Lean Management is er een heel scala aan methoden en technieken om verspillingen in een organisatie te identificeren en te elimineren. Een methode die in de praktijk heel effectief blijkt te zijn, is een tijdstudie. Een tijdstudie geeft namelijk een goed en objectief beeld van de tijd die wordt besteed aan activiteiten in een organisatie. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
HET GEBRUIK VAN TIJDSTUDIES BIJ BEDRIJFSOVERNAME
Meerwaarde van onderzoek naar 'fitheid' van het bedrijf
HOE TOEPASSING VAN LEAN LEIDT TOT BETERE ZORG
Excellente zorg met behulp van lean management
Het gedachtegoed van Lean Management, en de bijbehorende methoden en technieken, worden al decennia lang met succes toegepast binnen industriële ondernemingen. De oorsprong van Lean Management ligt in de automobiel industrie, in het bijzonder bij het Japanse Toyota. Toepassing van Lean Management in andere industriële sectoren ligt dan ook voor de hand. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
ORGANISATIECULTUUR EN DE BEHEERSING VAN RISICO'S
De relatie tussen Risicomanagement en menselijke drijfveren
De cultuur binnen een organisatie heeft een grote invloed op de mate waarin een organisatie risico's neemt. De cultuur wordt voor een groot deel bepaald door de menselijke drijfveren van het management en personeel in de organisatie. Menselijke drijfveren worden gevormd door verschillende factoren. Opvoeding, genen, ervaringen en omgevingsfactoren bepalen deze drijfveren. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
VEEL ORGANISATIES NOG ONGEVOELIG VOOR KLANTEN
Hoe ontwikkelt een organisatie waarachtige relaties met klanten?
’Marketing-wise’ is dit artikel ogenschijnlijk niet actueel en eigenlijk ook helemaal niet urgent. in dit artikel geen marketinghypes zoals de nieuwste (Twitter)technologieën of (i-)designrevoluties. Dit artikel gaat over waarachtige relaties tussen klanten en organisaties. juist omdat dat thema (klantgevoeligheid) op het oog niet actueel en urgent is, zou het juist wel eens zeer aan de orde kunnen zijn. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
EEN BESTURINGSMODEL ALS STARTPUNT VOOR TEVREDEN BURGERS
Integrale sturing door besturingsmodel
Maar al te vaak wordt gedacht dat door het invoeren van een prestatiemanagementsysteem men daadwerkelijk met integrale sturing bezig is. Helaas blijft het vaak bij controle op operationeel niveau en is een goed opgesteld en ingevuld besturingsmodel met daaraan gerelateerde consistente prestatie indicatoren niet aanwezig. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
ONDERZOEKSRAPPORT RESULTAATGERICHT STUREN (RSG)
Een kwestie van doen!
Resultaatgericht sturen is een veelbesproken thema binnen de publieke sector. Wie wil er nu geen betere aansturing van publieke organisaties op resultaten en maatschappelijke effecten om meer doelmatigheid en doeltreffendheid te bereiken? Helemaal in een tijd waarin de grootste crisis in tachtig jaar ook publieke organisaties dwingt om bepaalde taken niet meer te doen en andere zaken juist wel op te pakken, zoals investeren in nutsvoorzieningen en meer doelmatigheid. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
EEN INTEGRALE BENADERING GERICHT OP DUURZAME RESULTAATVERBETERING
Lean, risk & finance
Iedere organisatie streeft voortdurend naar duurzame verbetering van het rendement. Bij commerciële ondernemingen bestaat dit met name uit het verbeteren van het financiële bedrijfsresultaat. Bij zorginstellingen kan rendementsverbetering uitgedrukt worden in de waarde van de geleverde zorg voor patiënten per eenheid kosten. Bij non-profit instellingen wordt rendement ook wel uitgedrukt in de waarde van de aan de samenleving geleverde collectieve diensten per eenheid kosten. In dit artikel laten wij het verband zien tussen Lean Management, Enterprise Risk Management en Financial Performance Management. Voordat we daarop ingaan, volgt eerst een korte introductie op ieder van deze drie gebieden.
De noodzaak van procesverbetering in de dienstverlening
Als we praten over Lean Management is de reactie van mensen uit de dienstverlening vaak: “Ja, dat werkt wel in de industrie, maar niet bij ons want wij hebben geen productieproces en geen voorraden!” Ten onrechte, want bij Lean Management ligt de nadruk op kwaliteit, doorlooptijden en kosten. Deze aspecten zijn ook van groot belang voor dienstverlenende organisaties. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
Inrichten en besturen voor rendementsverbetering
Bij veel organisaties wordt getracht het rendement te verbeteren door de inkoopprijzen te reduceren en te saneren onder het personeel. Deze maatregelen leveren uiteraard op korte termijn resultaat op, maar het is de vraag of daarmee het rendement ook op langere termijn wordt verbeterd. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
BENCHMARK VOOR FINANCIEEL MANAGERS NEDERLANDSE ZAKELIJKE DIENSTVERLENERS
Onderzoek efficientie financieel management
Hoe efficiënt is uw financieel management? Dit onderzoek geeft inzicht in de efficiëntie van het financieel management bij ruim 400 (middel)grote Nederlandse bedrijven. Rond het thema ´hoe efficiënt is uw financieel management?´ zijn geen recente onderzoeksrapporten beschikbaar, of geeft het beschikbare materiaal onvoldoende inzicht. Daarom voerde IBS zelf een aanvullend onderzoek uit. Alle respondenten ontvingen hun persoonlijke benchmark. In dit verslag leest u de resultaten van het onderzoek naar de efficiëntie van het financieel management bij Nederlandse Zakelijke dienstverleners. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
RAPPORT: HET VERHAAL ACHTER DE GETALLEN
CFO's staan onder druk om inzicht in en analyses van financiele rapportages te geven
CFO's zijn goede geschiedkundigen. De afgelopen tien jaar hebben financieel directeuren met behulp van technologie een comfortabel tevredenheidsniveau bereikt wat betreft de kwaliteit van de financiële gegevens die ze rapporteren aan het management en investeerders. Het grootste deel van deze informatie is een momentopname van het onmiddellijke verleden, en uiteraard is een tijdig en nauwgezet overzicht van het onmiddellijke verleden van levensbelang voor elk bedrijf. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
CONCURRENTIEVOORDEEL DOOR UW AFSLUITINGS- EN RAPPORTAGECYCLUS!
De snelle afsluiting: zijn we er al?
Bedrijven die hun boekhouding snel kunnen afsluiten en eerder informatie kunnen verstrekken aan externe en interne belanghebbenden, kunnen hiermee een concurrentievoordeel behalen in een snel veranderende markt. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
ONZEKERHEID MAAKT STRATEGISCHE PLANNING COMPLEX
Voorspellingsmodellen voor goede besluitvorming en voorspelbare resultaten
Met een functionerend strategisch planningsproces kunnen gebruikers alle mogelijke resultaten visualiseren, rekening houdend met onverwachte omstandigheden en maximaal voordeel halen uit hun beslissingen. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
DE TOEKOMST VAN FINANCIËLE RAPPORTAGE
Perspectief vanuit de markt
Investeerders en andere belanghebbenden willen transparantie die verder gaat dan de financiële standaardrapportage, zodat ze beter kunnen begrijpen hoe bedrijven werken en presteren. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
HET GEMEENTELIJKE ORGANISATIEVRAAGSTUK
Onoplosbaar, wel hanteerbaar
Gemeentelijke organisaties worden naar hun aard gekenmerkt door een aantal structurele problemen. Deze problemen zijn ook niet oplosbaar. Sterker, de pretentie van oplosbaarheid betekent slechts eindelozere organisaties. De resultaten van die reorganisaties bevredigen nooit, omdat ze altijd maar een deel van de problematiek oplossen en een deel dus niet. Daarmee is de kiem gelegd voor de volgende reorganisatie. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
PROJECTMATIG WERKEN IN EEN BELEIDSORGANISATIE
Het managen van een fictie
Veel overheidsorganisaties kiezen voor projectmatig werken omdat 'de cultuur anders moet'. Los van dit wat simpele argument halen ze daarmee een aanzienlijk probleem in huis. Projectmatig werken is namelijk structureel in strijd met de dynamiek van een beleidsorganisatie. Dat is overigens geen argument om het niet in te voeren, want projectmatig werken kan overheden beslist wat opleveren. [Organisatie beleid & ontwikkeling]
Kennisportal wijst u ook graag op:
_____________________________________________________________________________
| Content: | Extra's |
| Achtergronddocumentatie rond trainingen en workshops | Kennislinks |
| Vacaturebank | |
| Nieuws |
