| STRATEGIC SOURCING _________________ |
|
Strategic Sourcing richt zich op het helpen van organisaties om de juiste balans te vinden tussen welke activiteiten zelf te doen, uit te besteden (outsourcing) of te organiseren in andere samenwerkingsverbanden zoals allianties, fusies en overnames. Organisaties kunnen zich op deze wijze weer focussen op de kerncompetenties en ambities.
KENNISARTIKELEN
Wat is RSS?
OPTIMALISATIE EXTERNE INHUUR: EEN TRANSACTIEKOSTENPERSPECTIEF
The nature of the firm
In dit artikel wordt het optimaliseren van het proces externe inhuur beschouwd vanuit een transactiekostenperspectief. Er wordt gesteld dat elke organisatie die regelmatig inhuurt, minimaal 10% op het jaarbudget van externe inhuur kan besparen. [Strategic sourcing]
OPTIMALISATIE EXTERNE INHUUR
Het belang van centrale regie en decentrale uitvoering
Organisaties staan in toenemende mate onder druk om zich te verantwoorden over uitgaven die gedaan worden aan externe inhuur van personeel. Verrassend is vaak dat gegevens niet direct voorhanden zijn. Waar bedrijven op zoek zijn naar harde kostenbesparingen en tegelijkertijd de kwaliteit van hun interne organisatie willen verbeteren, is optimalisatie van de externe inhuur een gegarandeerd succes. [Strategic sourcing]
ZONDER ZELFKRITIEK GEEN SUCCES IN UITBESTEDING
Uitbesteden van ICT-activiteiten
Werden er in het verleden veelal aparte ketenonderdelen uitbesteed, momenteel zijn we een nieuwe periode ingegaan waarin we van het zogenaamde functioneel uitbesteden van ketenonderdelen zijn overgegaan naar het uitbesteden van een gehele keten, van een gehele dienst. [Strategic sourcing]
UITBESTEDING VAN ICT-ACTIVITEITEN
Einde contract, en dan?
Bij het switchen van ict-leverancier moeten ‘zaken’ van de ene naar de andere leverancier worden overgeheveld. Wat moet een organisatie doen om dit proces vlekkeloos te laten verlopen? tien jaar geleden kwam de trend op gang van het uitbesteden van ict. Veel organisaties hebben hiermee al langer ervaring, maar dan in de vorm van het uitbesteden van de ontwikkeling van een systeem. [Strategic sourcing]
REGIE: SUCCESFACTOR BIJ OUTSOURCING
Het belang van demand & supply management bij uitbesteding
De meeste outsourcingcontracten lopen nu een aantal jaren en zijn in meer of mindere mate ingeregeld. Een klein onderzoekje naar de faalfactoren van outsourcing heeft aangetoond dat het ontbreken van een adequate regieorganisatie bij de uitbestedende partij, de klant, een van de belangrijkste faalfactoren is. Misschien verrassend, gezien alle negatieve geluiden die we in het algemeen juist over leveranciers horen. Johan Op de Coul gaat in op een aantal faalfactoren bij outsourcing en het belang van goed demand en supply management. [Strategic sourcing]
Maximaliseren van organisatiedoelen
Wat is strategic sourcing en hoe kan dit concept helpen de bedrijfsdoelstellingen te realiseren? Uit de antwoorden op deze vragen blijkt dat er sprake is van een tekort aan kennis en onvoldoende erkenning van het strategisch belang van strategic sourcing. De auteur benadrukt dat de sourcingstrategie een zaak is van de boardroom en dat het bewaken van de kerncompetenties bovenaan zijn lijstje moet staan. [Strategic sourcing]
Welke vorm past het best?
Organisaties zijn aan verandering onderhevig. Om op ontwikkelingen in te spelen kiezen ze meer en meer voor samenwerkingsverbanden. Maar welke optie past het beste bij welke situatie? Strategic sourcing biedt uitkomst in de keuze tussen (out)sourcing, een overname, een fusie of privatisering. [Strategic sourcing]
VAN ONDERBUIKBESLISSING NAAR BEWUST SOURCEN!
Hoe bewust zijn uw keuzes?
Iedere organisatie zoekt een balans tussen zelf doen en uitbesteden dan wel op andere wijze organiseren. Een analyse van de processen, behoeften en mogelijkheden van de diverse bedrijfsonderdelen is onontbeerlijk om deze keuzes op een bewuste en verantwoorde manier te maken. De methodiek strategic sourcing kan ons daarbij behulpzaam zijn. Een voorbeeld uit de arbodienstverlening is daarvoor illustratief. [Strategic sourcing]
MARKETING- EN COMMUNICATIE-INZET
Meer transparantie en innovatiekracht
De ontwikkelingen in de markt, internationale wetgeving en landoverschrijdende businessactiviteiten zorgen ervoor dat er steeds meer transparantie en innovatiekracht geboden is. Hiermee groeit ook de urgentie en het belang van marketing en communicatie. Hoe organiseer je je communicatie en welke afwegingen kun je daarin maken? op deze vragen wordt in dit artikel een antwoord gegeven, met voorbeelden uit de praktijk van Delta Lloyd. [Strategic sourcing]
Zakendoen word steeds internationaler
De wereld wordt steeds platter, met name voor (grote) organisaties. Een van de gevolgen hiervan is dat zakendoen steeds internationaler wordt. En waar zakendoen steeds internationaler wordt, worden keuzes op het gebied van ‘strategic sourcing’ dat ook. Strategic sourcing behelst het besluitvormings- en implementatieproces van de keuze tussen Make, Buy or Ally. Dit artikel richt zich met name op de Ally-keuze, de keuze voor een fusie of overname. Om preciezer te zijn, een internationale fusie of overname. [Strategic sourcing]
Outsourcen bij Sligro en Coca Cola Benelux
De trend van outsourcen is in de meeste hr-afdelingen wel eens gewogen. De keuze voor wel of niet uitbesteden is geen kostenkwestie, maar vloeit voort uit een strategische visie op de eigen organisatie. Het beursfonds Sligro en Coca Cola Benelux trekken op basis daarvan heel verschillende conclusies over outsourcing. [Strategic sourcing]
75 procent van de fusies en overnames faalt
Fusies, overnames en allianties vormen op dit moment eerder regel dan uitzondering. Denk hierbij aan de onlangs aangekondigde fusies en overnames bij ABN AMRO, Organon, KPN en Numico. Echter, 75 procent van de fusies en overnames faalt. De reden? Organisaties focussen zich te veel op de financiële aspecten van de deal en niet genoeg op de menselijke kant. [Strategic sourcing]
Kennisportal wijst u ook graag op:
| Content: | Extra's |
| Achtergronddocumentatie rond trainingen en workshops | Kennislinks |
| Vacatures | |
| Nieuws |
