PROCESMANAGEMENT                                          _________________         Spreekt het u als expert aan om hier te publiceren kijk     dan onder partner worden en neem contact met ons op!

Het toegankelijk maken van documentatie over werkprocessen vindt traditioneel plaats met een handboek, of in het Engels, een manual. Die term manual is zo ingeburgerd in organisaties dat wij hier ook de term manual hanteren.

VAN DATA NAAR ACTIEGERICHTE INFORMATIE
              Dashboard rapportages in de praktijk gebracht

SUCCESVOL TOEPASSEN LEAN SIX SIGMA

            In een kennisintensieve omgeving

Procesverbetering is een terugkerend thema binnen organisaties. Vaak wordt daarbij gebruikgemaakt van een bepaalde filosofie of methode. Lean Six Sigma is een van die methoden die zich bovendien in de praktijk ruimschoots heeft bewezen. Hoewel de meest bekende voorbeelden uit de industrie komen (Toyota, Motorola en General Electric zijn slechts drie voorbeelden van organisaties die hun succes (mede) aan Lean en/of Six Sigma toeschrijven), wordt steeds duidelijker dat Lean Six Sigma ook goed is te gebruiken in de dienstensector. [Procesmanagement]

WHITEPAPER KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM
             Rules om dit proces sneller, makkelijker en prettiger te maken

Veel organisaties zijn ervan overtuigd dat het implementeren van een kwaliteitsmanagement systeem de beste manier is om de concurrentie voor te blijven en kosten te verminderen. Werken met een kwaliteitsmanagement systeem is een strategische keuze om continue verbeteringen binnen een organisatie te realiseren. Vroeger kostte het beheren van een dergelijk systeem veel tijd en moeite. Nu gebruiken organisaties software om dit proces sneller, makkelijker en prettiger te maken. [Procesmanagement]

WAT IS COMPLIANCY EN COMPLIANCE MANAGEMENT?

Het gevoel van lekker werken

 
Vandaag de dag moeten nagenoeg alle bedrijven voldoen aan tal van regels die of door henzelf, of door overheden, normeringsinstituten, of reguleringscommissies zijn opgelegd. Compliance Management betekent dat u ervoor zorgt dat de organisatie opereert volgens al deze nieuwe regelgevingen. Daarnaast worden eventuele geïdentificeerde risico’s in het bedrijfsproces aantoonbaar onder controle gesteld door het treffen van de nodige maatregelen. [Procesmanagement]

ENTERPRISE APPLICATION INTEGRATION (EAI)

                 Hoe slaat u de ICT-brug tussen uw bedrijfsprocessen en uw applicaties?

Enterprise Application Integration is zonder twijfel een van de belangrijkste ICT-uitdaging van dit moment. In deze professionele cursus - grotendeels geschreven door de werkgroep EAI van het NGI - leert u hoe u een integratiestrategie kunt opzetten, uit welke oplossingen u kunt kiezen en hoe u een integratieproject tot een succesvol einde kunt brengen. [Procesmanagement]
 

Waar voorheen de klanten, gestuurd door kwantumkortingen, bereid waren grote hoeveelheden af te nemen willen klanten nu just-in-time, het benodigde aantal goederen, met een optimale kwaliteit tegen minimale kosten van bedrijven ontvangen. [Procesmanagement]

Om als organisatie de juiste koers te kunnen blijven varen is de juiste richting vereist. Met de ontwikkelingen binnen de lokale overheid (o.a. 213a, rekenkamer, directiemodel, programmatisch werken) is het zaak dat de Planning & Control (-cyclus) hierop is afgestemd en als kompas kan fungeren. Zeker met de huidige intrede van Integraal Management binnen gemeentelijke organisaties (met het directiemodel als vliegwiel), wordt het belang en nut van een goede Planning & Control als wezenlijk ervaren. [Procesmanagement]

CORPORATE MODELLING

              De gehele organisatie in kaart

Het beschrijven van processen binnen bedrijven heeft de afgelopen 20 jaar een reeks grote veranderingen doorgemaakt. Vroeger werden processen decentraal en meestal op papier vastgelegd. Tegenwoordig hebben organisaties steeds meer keuze uit modelleringstools waarmee de bestaand processen kunnen worden beschreven en de gewenste processen kunnen worden gedefinieerd. [Procesmanagement]
 
WERKLASTSTUDIES IN DE ZORG
               Dé weg naar een excellente zorg

Door toename van patiënten/cliënten, grote schommelingen in werklast van verplegend en verzorgend personeel én de steeds kleiner wordende financiering vanuit de overheid is iedere zorginstelling genoodzaakt slimmer met de inzet van personeel om te gaan. Wij ervaren dat steeds meer zorginstellingen grip willen krijgen op de werklast van het verplegend en verzorgend personeel en het personeel nog slimmer in willen zetten. [Procesmanagement]

VERBETEREN VAN LOGISTIEKE PROCESSEN
                 Een betere magazijnprestatie zonder grote investeringen

Iedereen die actief is binnen het spectrum van logistiek weet dat het verstandig is om voorraden te minimaliseren. Grotere bedrijven investeren in ERP-systemen (bv. SAP) om de logistieke processen met zo min mogelijk offers plaats te laten vinden. Binnen een MKB-bedrijf wordt meestal gekozen voor een minder ingrijpende oplossing. [Procesmanagement]